便如此人力资源管理机构也很难做到专职，还得兼任许多与人力资源管理关，系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法，人力资源部门是特殊人员的“安置所”［1］。112人力资源管理人员的配备大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管档案、工
［2］资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。这一
方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大关系。……113人力资源管理制度的制定与实施随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化，企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素，其竞争必然日趋激烈。企业作为雇佣方应该在核心员工的吸引、
①“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门，管理的是组织内部的人以及与人相关的事；人力资源部是对和企业发生联系的各类人员形成的资源进行管理的部门，它的管理范围不只限于组织内部。如有些公司把本来不属于本公司职员的销售商也列入本公司人才培训计划，因为销售商对于该公司来说，也是一种人力资源。1
f人力资源管理的趋势与创新
使用、培养、留任、激励等方面强化管理制度的建设及实施。只有“制度化”管理才是我国企业寻求基于人力资源管理的企业竞争优势的长久之计。……12人力资源管理在现代企业中的核心地位……
121人力资源是企业最重要的资源……
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结束语
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人是管理工作的核心。是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性保证。在成功的企业里，每个员工都被寄予厚望，具备各种知识与技能的人被安排在合适的岗位上了使他们的才能得到充分有效地发挥。在竞争日趋激烈的今天，只有实行人力资源管理的创新，始终不渝地奉行以人为本的管理思想，不断完善激励机制提高培训和教育力度，加强企业文化和团队建设，努力发展持续性的个人发屏计划建设性提高人力资源管理部门的战略性地位才能在竞争中求生存，以期更好地发展下去。
批注U18参考文献四字用四号黑体，单独成行，左顶格，段前1
参考文献
行，段后0行，多倍行距：125。
1刘玉良．未来人力资源管理的十大趋势［N］．中国企业报2003122682郭克莎．中国最有影响的企业案例：人力资源［Mr