项目实施工作流程图
项目经理接到《项目实施申请表》由项目经理要求在网络盘上建好（电子档）工程文件夹《命名要求》，建立记录的文档，并做好资料整理，包括图纸、方案及设备清单等。项目经理将所跟进工程，用一个专用文件夹贴好标签，放在自己的文件栏内，用来保管这个工程的所有项目关资料，并整理好，以备每周部门主管进行查看。由售前同事填写完成相关文档、图纸和信息的沟通交流，销售同事确认。如果是售前同事自己跟进的，也要求做好与销售的确认工作。看施工现场《项目实施考察表》《施工合同》可带施工队一同前往，进行施工前的沟通，确认施工队报价（固定格式），后与施工队签订《施工合同》，为施工队提供图纸图纸和图纸无价格的设备清单（备选工程队必须在公司存有档案，施工队的选择权在部门主管、审批权在部门经理，项目经理、实施员、无价格销售、售前等只有建议权，无决定权，不得无授权时私自联系施工队施工。）施工前会议记录要求有相关签名确认。对施工中使用的辅助材料和施工人工费用进行预算，《工程辅材清单》要求在3天内提交审批，并复印一份提供给财务，另一份作为工程借款、报销的依据。同时要求做好工程设备及辅材到货的整体费用支出预算，提并采购及财务做好资金计划。《施工进度表》要求用Excel（施工进度表样本样本）制作，一式四份：项目经理、实施人、施工队、部门经理，用A3纸张打印一份，样本贴在部门经理室墙上，要求每天早上9点前对其进行记录更新，用于实时进度对照记录。当进度变更时项目经理应及时申请调整资源、主动对内外沟通解释。寻找一切有利于进度控制的办法资源并执行。按施工进度填写设备到位申请，新单要求提前三天下单，工程中的单要求提前五天，要求采购即时最迟当天内确认到货日期并签名，复印二份一份给采购，一份给QC，原件留底。如果是5万元以下工程周期在三天以内的走简单流程项目联系《项目实施联系表》填写流程要求（签名）：销售代表售前工程师销售部经理采购技术部经理助理技术部经理项目部主管项目经理，完成整个项目的实施申请。要求销售提供合同复印件和电子档，设备清单要求有客户的签名盖齐缝章确认。要求项目经理在，填写跟进人。接到《实施申请单》后，主动到《项目工程汇总表》里更新自己的项目（由助理登记好的）
与售前同事做交接《售前成功项目交接记录表》
做工程辅材预算及进度计划《工程辅材清单》《施工进度表》
申请采购r