公司级别技能等级评定管理办法（稿）
第一条目的
各类人才级别、技能等级评定目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位人才的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
第二条评定机构
公司组织成立级别、技能等级评定委员会，评定委员会成员为：公司高层管理人
员、人力资源部门以及各单位主要负责人、对应专业领域的总工程师等，必要
时可吸收其他部门有相关经验的干部和员工参加
第三条评定周期
级别、技能等级评定工作每年进行一次，具体时间公司将提前另行通知。
第四条评定流程
用人部门书面申请人力资源部门初审自我陈述评定委员会综合评定
第五条评定标准指标及方法
1定量指标：定量指标是申请级别评定的基本条件。
1级（高工专家级）：个人年度KPI分：部门年度KPI龄：司龄年
：工
有极为丰富的实际工作经验和深厚的理论知识水平，能独自完成和带领他人完成一个项目或工序的工作，能为节能、表计、项目部开展工作提供重要支持，能独自或带领团队进行技术开发与创新，通晓各专业知识与技能，学习、指导与组织协调能力很强。
2级（拔尖者）：个人年度KP分：部门年度KPI：工龄年：司
f龄年
理论知识非常全面扎实，有非常熟练的专业实际技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能，其他工序技能达到第四级水平，能协助上级开展主要工作，且相比三级技术人员技能水平较高一筹的，相当熟练各类设备设施工具，在单位时间内完成各项指标比三级技术员要高，非常熟练的维修处理设备故障及解决生产、工程中遇到的各种技术难题，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关工作及人员。
3级（优秀者）：个人年度KPI分、工龄年、司龄年
理论知识扎实全面，有相当熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的相关技能，其他工序技能达到5级水平，且相比本部门技术员技能水平较高一筹的，获是行业相关资格认证，相当熟练各类设施设备，在单位时间内完成的指标比本部门的三级技术员要高，相当熟练的维修处理设备故障及
解决技术难题，在单位工作时间内灵活协调衔接相关工作和人员。
4级（中级熟练）：个人年度KPI分，工龄年、司龄年
理论知识全面，有熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能。且能指导五级技术员开
5级（初级合格者）：个人年度KPI分：工龄年：司龄年
理论知识较为全面，有较为熟练的专业操作技能水平，具备独操作上岗能力，获得国家初级r