包合同价方面的优点：合同价格1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确定该部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据；2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利；3、分包价对业主是透明的
合同关系
分包单位的选择
对分包的付款
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⊙建设项目管理规划：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段（业主方项目管理的范畴：建整个实施阶
段，可以由业主自己编制、也可以由业主委托的项目管理机构编制、还可以委托建设项目总承包方编制）。包括：项目管理规划大纲和项目管理不变是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态的调整。
规划。总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对
⊙项目管理规划的编制：项目管理规划大纲编制时间编制人编制要求投标之前企业管理层满足招标文件要求及签订合同要求1、可行性研究报告编制依据2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息编制程序4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资源计划7、汇总整理，报送审批4、组织编制5、履行报批手续开工之前项目经理主持指导项目经理实施阶段管理1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件项目管理实施规划
⊙施工组织设计的基本内容：1、工程概况；2、施工部署及施工方案；3、技工进度计划；4、施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空的全面安排）；5、主要技术经济指标。⊙施工组织总设计：是对整个建设工程项目的战略部署，是指导全局性的经济和技术纲要。是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和月、旬、季施工计划的依据。⊙分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、采用新工艺、新技术施工的分部分项工程施工组织总设计建设项目的工程概况施工部署及其核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划主要内容施工总进度计划各项资源需要量计划全场性施工总平面图设计单位工程施工r