组织设计工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织、质量保证、安全施工等措施主要技术经济指标↓劳动生存率、施工质量、成本、安全、工期、机械化程度、预制化程度、暂设工程计划文件设计文件编制依据合同文件工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度建设单位的意图和要求（工期、质量、预算）工程的施工图纸及标准图施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求资源配情况建筑环境、场地条件及地址、气象资料有关的标准、规范和法律类似建设工程项目的资料和经验
⊙单位工程施工组织设计：是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活
建设地区基础资料
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步骤拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划
⊙项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。目标动态控制进度动态控制投资动态控制
工作程序
准备工作：将目标分解、确定目标计划值收集实际值、与计划比较、如有偏差采取纠偏措施纠偏如有必要进行调整返回第一步组织措施调整组织结构、组织分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（最重要）包括合同措施调整控制方法、手段落实加快工程进度所需资金技术措施调整设计、改进方法、改变施工机具←限额设计、价值工程制定节约投资奖励措施调整设计、优化方法
纠偏措施
管理措施经济措施技术措施
⊙投资计划值和实际值比较：工程概算、工程预算→工程合同价→工程支付工程决算。前者是后者的计划值。⊙大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任⊙国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人领导人，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者⊙项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力⊙项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任⊙风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素；风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。至D区。⊙项目的风险类r