工图设计为报价基础、报价较有依据投资控制在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔进度控制施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长施工总承包管理部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期对分包人的质量由总承包管理单位负责控制质量管理质量取决于施工总承包单位的管理和技术水平分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小合同管理工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理）由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少项目定义和项目目标论证←还包括：任务分工、组织总体方案、编码体系分析实施期管理、运营期设施和经营管理的总体方案、合同结构、合同文本、合同结构总体方案项目成本和效益分析、融资方案、编资金需求量计划←技术方案和关键技术的分析和论证、技术标准应用
组织协调
⊙国际上业主方项目管理方式：自行管理；委托管理公司管理；共同管理（业主方在管理方领导下）。⊙设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。⊙施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。⊙总承包方式：设计施工总承包DBuild、设计采购施工EPC总承包。⊙国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。⊙施工总承包和施工总承包管理比较工作开展程序总承包招标需要完整的施工图；总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。总承包：施工总承包单位和分包签订；总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。总承包：由施工总承包选择，经业主认可；总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。总承包：一般均由总承包支付总承包管理：可以由业主支付（必须经总承包管理单位同意），也可以由总承包管理单位支付。总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总价合同总承包管理和总承r