以反映组成该项目的所有工作反映一个系统中个组成部门的组织关系指令关系反映一个建设项目各参与方的合同关系图中矩形框的含义一个项目的组成部分一个组织系统中的组成部分（工作部门）一个建设项目的参与单位矩形框连接直线单向箭线双向箭线
⊙组织结构图OBS图：反映各子系统间和各元素如各工作部门间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关
⊙职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部指令源两个，用于大的组织系统。⊙每一个项目都应该编制项目管理任务分工表，他是项目组织设计文件的一部分；各参与方也都应编制自己的项目管理任务分工表。⊙工作任务分工表中应明确，一项工作的相关参与部门的责任（主办、协办、配合）。（编制前需要对各任务进行详细分解）。⊙管理的组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。理职能。⊙管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。⊙信息处理工作的流程组织：生成月进度报告有关的数据处理流程⊙物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外里面施工工作流程。⊙工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系。
⊙管理职能分工表：是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项任务的管理职能分工表中用拉丁字母表
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⊙建设项目策划的最终目的：为项目建设的决策和实施增值，是专家知识的组织和集成。增值反映在：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程组织和协调。⊙项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义、设计原则和设计要求、项目实施技术大纲和技术要求、材料和设施的技术要求。项目实施阶段策划项目决策阶段策划
环境和条件的调查和研究（自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建筑环境）目标的分析和再论证（投资、进度、质量）组织策划组织结构、管理职能分工、工作流程组织、编码内容管理策划管理工作内容、风险管理与工程保险方案合同策划方案设计竞赛的组织、合同结构方案、合同文本经济策划资金需求量计划、融资方案的深化分析技术策划技术方案和关键技术的深化分析、技术标准风险策划⊙施工总承包和施工总承包管理特点特点施工总承包以施r