管理模式的选择具有重大影响。3、中国传统文化与现代人本管理存在矛盾与冲突实施人本管理的社会文化环境需要进一步优化。任何一种管理都是建立在一定的社会文化基础之上的人本管理产生于西方发达资本主义国家西方的传统文化、思维习惯、心理定式和行为方式是人本管理产生和发展的文化基础。作为从西方移植过来的企业管理理论需要有一个中国化的过程使之尽快适应中国的文化生态环境而这一转换过程必然伴随着与中国传统文化的矛盾与冲突从而产生一个较长的排异期。32如何进行有效的人本管理在企业中如何克服人本管理理论和以往实践中的缺陷，进行有效的人本管理，是一项艰巨的系统工程。它需要每一个管理者强有力的持续执行同时也需要每个管理者不断思考、创新。概括的说，可以通过大氛围的营造制度的细节性规范管理者对企业战略思想的领悟上一级主管对下级人员的层次性激励上级对下属工作执行情况的深入跟进通过持续性的教育、引导、认同等工作来焕发每位员工的“自我管理、自主执行”意识。1首先要善待自己的员工。善待员工实际包含三个元素一是能够因才用人二是能够以德服人三是要关怀困难的职工。对于管理者来说这非常重要。一个企业有各种各样的人才一个优秀的管理者是能够发现每个人的特殊才华把最合适的人放在最合适的岗位上这是一种用人的艺术。同时管理者还要能够以德服人。作为领导者特别是对待所谓比较落后的人采取什么态度往往对整个企业的职工有一定的影响。常有这样的事情这个人在本单位是“扶不起的阿斗”把他调走没过两三年听说这人在那个单位又当了干部成为了核心员工。这时候作为领导者就应该好好地反思自己的用人原则与用人方法了。另外特别是对待一些有特殊困难的职工采取什么态度非常重要。有这样两个企业都是外资企业管理都不错都制定了很严格的制度。但是在企业职工突发疾病住院时管理者的态度完全不一样。结果一个借机开除职工被告上了法庭，败诉另一个则不惜花钱给职工治病。同样一件事情两个不同的处理办法在职工里面就带来很大的影响。前者因此而失去了很多骨干员工企业也死气沉沉毫无生气员工士气低落纷纷产生离职的想法而后者则效益稳步上升规模逐步扩大。所以说要真正做到以人为本善待员工显得尤为重要。2要注意人才的合流与凝聚。人才进入企业首要的是引进来的人才的思想意识要尽快地融入到企业的文化中去。在大的范围引进人才的r