《
生产部经理考核评分表（月度）
姓名
部门
岗位
填表日期
年
月
日
考核指标
权重
指标要求
评分规则
得分
生产原材料成本控制
10原材料成本控制在总生产成本的25以内
A）生产原材料成本控制率在25以内得10分
B）生产原材料成本控制率在30以内得5分
C）生产原材料成本控制率在30以上得0分
生产原材料次品
率
10
原材料次品率不超过5‰
A生产原材料次品率为5‰以内得10分
B生产原材料次品率为6‰得5分C生产原材料次品率超过6‰得0分
生产总成本控制20
能生产合格率
20
力
指
标85生产目标实现率10
生产总成本较同期降低1‰生产合格率为99
生产目标实现率超95
A）生产成本降低率大于1‰得20分B）生产成本降低度1‰得10分
C）生产总成本未降低或超出预算得0分
A）生产合格率大于99得20分B）生产合格率为9599得10分C）生产合格率低于95得0分
A生产目标实现率超95得10分B生产目标实现率在9095得5分C生产目标实现率低于90得0分
生产流程体系的
建立生产管理管理制度、方法、流
20
建立与完善
程
完成率在90以上20分完成率在85以上10分完成率低于80为0分
安全培训
5
每月安全培训超10课时
达到10课时5分未达到0分
安全事故控制
5
无安全事故发生
无事故发生5分有事故发生0分
f《
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动
接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规
清财
25则
4级：主动节省费用，并不影响工
作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员
产生影响力与威慑力
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并
对后果负责，控制场面
态度指标
指挥
254级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
15
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
承担责任
3级：着手解决问题，减少业务流25
程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报
协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观
领导力
评价254级：掌握岗位精确工作技术及全
面专家技术并组织实施产生良好
效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并
付出贡献
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
1级5分2级10分3级15分4级20分5r