生产部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
序
权
考核项目
指标要求
号
重
评分等级
得分自上结评级果
成本降幅大于1‰得20分
1生产总成本控制
生产总成本较20
同期降低1‰
生产成本降低1‰得10分生产总成本未降低或超出
预算得0分
任
生产目标实现率超96得40
务
分；9296得30分；
生产目标实现
绩2生产目标实现率40
8892得20分；8488
率超95
效
得10分；生产目标实现率
低于84得0分
建立生产管理
生产流程体系的
3
20管理制度、方
建立与完善
法、流程
完成率在90以上20分完成率在85以上10分完成率低于80为0分
4人才培养
培养储备干部4按要求完成得20分，每少
20
名
一名扣5分
加权合计
序
权
行为指标
号
重
指标说明
考核评分
自上结评级果
1行为考
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
1级10分
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后2级20分
50
3级30分
果负责，控制场面
4级40分
4级：团队工作井然
5级50分
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
核2
承担责任
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责503级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计
1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分
加权合计
总总分业绩考核得分×80行为考核得分×20
分
f考签字：
核人
年月日
f姓名序号
1
业绩考2核
3
4
序号
1行为考核
2
生产总监考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
考核项目
权目标值要求
重
评分等级
得分自上结评级果
生产目标实现率超96得
生产目标实现率
30分；9296得25分；
生产目标实现率达
30
8892得20分；8488
到95以上
得10分；生产目标实现率
低于84得0分
生产总成本控制
按要求完成20分
生产总成本较上期
20
与上期持平10分
降低1‰
生产总成本超出预算0分
完成率在90以上30分
生产流程体系的
建立生产管理制
30
建立与完善
度、方法、流程
完成率在85以上20分完成率在80以上10分
完成率低于80为0分
人才培养
按要求完成得20分，每少20培养储备干部2名
一名扣10分
加权合计
权行为指标
重
指标说明
考核评分
自上结评级果
承担责任
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责503级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计
1级10分2级20分3r