总监）A级岗：12级：常务副总经理、分子公司总经理13级：总经理14级：集团总裁15级：董事长●岗位评估要针对工作分析的结果来评估
●兼职岗有单独的处理方法，对岗不对人
（二）管理
两个定义：1、下属：直接下属或间接下属（直接接受该岗位奖惩、考核的人数）2、专业人员：国家授予相关证书的岗位，需要专业技术、技能的岗位。
（三）职责范围
1、工作独立性（7级）略2、工作多样性（10级）略
注：14级为员工岗位；57级为主管经理岗位；810级为总监、总监以上岗位；（四）沟通（3种）普通重要极重要
●判断沟通能力重要普通的关键因素（1）判断沟通是否有费力的性质，满足两项就认为重要。（沟通对象：对内对外；2沟通双方是否存在利益冲突；沟通是否需说服或影响别人）（2）沟通频率（偶尔经常持续）（五）任职资格
1、教育背景：初中高中专业技校大专及本科博士2、工作经验：（8级）略
（六）问题的解决（岗位工作过程的难易程度）
●岗位级别创新性（7种）略●岗位级别操作性、行政性（7种）略
（七）环境条件
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地址：北京市温榆河西路金融街园中园二期46号
电话：4006339696
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1、环境：普通艰苦2、风险：
●岗位价值评估×系数＝工资
四、工资分层级
●最重要原则：岗位价值评估最低分大于100的企业，都从100分开始分级。1、基层岗：25分（员工及普通主管级）2、中层岗：35分（部门经理级）
3、高层岗：45分（总监级）4、决策岗：55分（副总及以上级别）
●评估分：75＜＜100，从75分开始分级；50＜＜75，从50分开始分级；
第八章薪酬设计
●计算层级平均分：1、后面有岗位：所有评估分相加÷岗位个数
2、后面无岗位：（最小值＋最大值）÷2
●同一岗位的年薪基本一样
一、薪酬调查
1、外部调查：同地域，同行业
2、内部调研：员工心理位置
二、标杆岗位选取个数
1、员工标杆岗位选取13个，具代表性；
2、决策层标杆岗位选取1个
三、标杆岗位选取标准
1、公共型岗位
2、长期性岗位
3、正职岗位
4、易理解性岗位
●标杆岗位不能选原则（以下几种不能选）：
1、营销类、业务类岗
2、计件工资岗3、身兼多职岗4、技术类高管岗
四、年薪的计算方法
标杆岗位年薪：12个月的工资＋红包＋年终奖＋补助＋现金福利等
公式一：标杆岗位年薪÷岗位价值评估量＝价值系数
公式二：价值系数×所在层级价值平均系数＝层级年薪
●算出来后的薪酬应比现有工资高r