二公司20092010年工作汇报
尊敬的各位领导：首先，我代表二公司对清华控股和有限公司各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎！新年伊始，各位领导在百忙之中抽出时间，前来我公司视察调研，对我公司全体干部职工来说，是极大的鼓舞与鞭策。下面我从公司基本情况介绍、2009年工作回顾、2010年工作安排、2010年财务预计经营指标及其他管理工作共五个方面，向各位领导做以汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。一、公司基本情况公司现有在册职工258人，其中：在岗237人，内退16人，待解决干警3人（无岗），二级工伤1人，无岗1人。目前，公司实行两级管理体制，现辖以下八个基层单位：山西太佳项目部、湖北翻坝项目部、河北沿海项目部、河北大广项目部、四川江秀项目部、辽宁朝阳养护项目部、机械处、拌和厂。公司目前大型设备概况为：沥青混凝土摊铺机可以使用的有8台，其中有4台为1999年以前的产品；沥青混凝土拌和设备符合高速公路建设要求的有2套，均为国产的4000型拌和设备，其余均为1986年至1999年购进的2000型或3000型设备；大吨位压路机中有8台20吨级压路机。公司注册资本3205万元人民币，主要以承建高等级公路路面工
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f程为主，并可承揽部分路基及中小桥涵等工程施工任务。二、2009年工作情况汇报2009年是很不平凡的一年，是我公司克服困难、锐意进取的一年。改革和发展带来的激烈市场竞争给我们造成巨大的压力，承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严等特点，中标难度大、施工难度大、资金短缺压力更大。面对困难，我们以加大经营开发力度和强化成本管理为两条主线夯实基础工作。经过广大干部职工的顽强拼搏，较好地完成了全年各项生产工作任务，使我们的公司向前迈出了可喜的一步。下面分别从几个方面对2009年的工作情况做以汇报：（一）、经营开发工作前几年公司生产任务一直不足，2008年公司一年没有新中标项目，近几年的现状使我们深刻认识到制约公司发展的瓶颈就是投标问题。为此，从2008年末开始，我们把经营开发工作列为各项工作的重中之重。我们改变经营思路和理念，努力使自身强大，融洽内外关系，为经营开发工作创造良好的内外部环境。我们加强企业资质建设投入，搞好外部环境建设，着力打开省内市场，树立在省内的品牌效应，从而重新占领省内高速公路市场，增强在省内市场竞争力的同时，以本省为圆心，向其他省份开拓。在经营开发具体工作中，我们首先加强投标队伍建设，从工地r