训开发部存档；三个月指导工作结束进行一次总的总结，在第三个月的25日下午17：30分将指导工作总结报至培训开发部存档。8、在第三个月拿到新员工转正材料时组织转正面谈：（1）参加人员：人力资源部、培训开发部、被指导人、指导人、所在部门负责人。人力资源部负责准备新员工的转正材料。包括：新员工试用期工作总结、试用期人员转正表、新员工提前转正申请如提前转正填写此表。（2）面谈内容：①新员工对试用期间的工作表现和工作业绩进行总结。②指导人及与被指导人工作相关人员分析新员工目前在工作中存在的问题和不足。③指导人对此次指导工作进行总结。④指导人在面谈后牵头填写《新员工试用期考核表》并与参会人员共同签字确认。9、职业指导人针对此员工的此次指导工作结束。10、培训开发部将此次指导工作资料归档。
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f部门
工作进展情况
职业指导人与新员工面谈表
指导人
被指导人
面谈时间
团队融入情况面谈内容
工作需要什么支持和帮助
有什么意见和建议
面谈员工签字
面谈指导人签字
主管领导审核签字
备注1、正式面谈每周1次。2、此表格由指导人于正式面谈结束后一个工作日填写完毕由其部门主管审核、确认，一式两份部门和培训开发部各存档一份。提交培训开发部的方式：以文本格式提交。
5
f新员工职业指导人考核表
被考核人：
所在部门：
岗位
项目序号
1
2
考核内容
考核标准
入职后两日内帮助新员工制定工作1、完成及时性
10分
计划熟悉公司相关环境及相关规范和制度、各部门同事、办公网络等2、计划制定的全面性可行性5分
1、完成及时性
10分
按培训开发部要求的时间对新员工进行上岗前的业务知识和技能培训。
2、培训有记录、有考核
5分
3、培训内容切合员工需求5分
考核得分
在试用期内帮助新员工熟悉岗位工1、完成及时性
10分
3作内容、掌握工作流程与标准，并对2、指导的全面性5分
其工作进行相应的指导。
3、有计划、有记录5分
1、完成的及时性5分在新员工入职的第一个月，每周进行4一次正式谈话；在新员工入职的第二2、有记录5分个月，每两周进行一次正式谈话。3、针对发现的问题帮助员工制定
改进措施5分
第三个月月末指导人进行工作总结，1、完成的及时性10分
5并于当月30日将指导工作总结和每2、总结客观、全面，对于不足有次谈话记录的表格报至培训开发部。改进措施5分
6组织转正面谈
1、完成的及时性10分2、考核公平、公正5分
以上各项考核总得分：
考核部门签字：
考r