主管、被指导员工和培训开发部评分。根据指导效果与考核结果，在半年度评出最佳指导人，给予物质奖励。奖励金额：200元人。第五条、附则
本办法自下发之日起试行，解释权归集团人力行政中心培训开发部。附件：一、《面谈表》、《职业指导人考核表》《职业指导人指导指南》《月指导工作计划表》《月指导工作总结表》
新员工职业指导人指导指南
★谁来做职业指导人？
一般情况：由新员工直接上级指定专人至少在XX集团工作9个月以上，业务技能娴熟、工作经验丰富、工作
态度端正的员工担任，一个人不能同时为两名以上新员工作指导。新建部门可根据实际情况调整特殊情况：
由新员工直接上级担任。
★职业指导人指导对象是哪些员工？
职业指导人的指导对象是XX集团试用期的员工，具体按部门和岗位划分，职业指导人负责指导本部门或者与本岗位工作相同岗位的试用期的新员工。
★职业指导人的职责是什么？
1、新员工正式到岗当日（进入部门工作），与新员工共同制定试用期工作计划。2、帮助新员工熟悉XX集团环境及相关规范和制度包括工作环境，各部门同事，办公网络等。3、在新员工入职参加完集团组织的入职培训后，负责按培训开发部要求的时间对新员工进行上岗前的业务知识和技能培训。4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导。
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f5、定期与新员工沟通，了解其最新动态。6、对新员工试用期的工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料。
★职业指导人的指导流程是什么？
1、新员工到岗前1天指导人从人力资源部入职手续办理人员处领取新员工《岗位说明书》和《岗位工作流程标准》、到培训开发部领取《职业指导人指南》作前期了解。（具体可根据实际情况适时调整）
2、在新员工参加完集团入职培训后的次日上午对新员工进行岗前业务知识和技能培训。3、在新员工正式进入本部门工作的当日与本部门文员或助理共同确认相关办公设备的准备情况。4、向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口人介绍新员工。5、与新员工共同制定试用期工作计划并指导其首日工作，带领新员工于入职当日到餐厅共用午餐及指导或协助新员工其他工作或生活相关问题（要求指导人或委托专人带新员工到餐厅共同用餐）。6、在新员工入职试用期三个月内，每周进行一次正式谈话，谈话结束后于一个工作日之内将面谈表报至培训开发部存档。7、指导人每月进行一次工作总结，并于当月25日下午17：30分将指导工作总结报至培r