锁企业的财务管理人员的管理也日渐成为了一个很重要的课题。2．票流、物流分开的方式要求财务部门工作人员的工作认真细致，同时要求连锁企业内部职责划分非常清晰。而后者在现实操作中，往往存在很多问题，组织架构设计不适当，结构层次不科学，权责分配不合理，造成机构重叠、职能缺位、推诿扯皮，企业运行效率低下。所以，企业应该针对上述问题进行改进。综合考虑企业性质、发展战略、文化理念、行业特点、经营业务、管理定位、效益情况和员工总量等因素，确定合理、高效的组织架构。并且根据法律法规和自身股权关系与结构，明确各个层级的权限，做到具体、
f实际。重大事项也需要实行集体决策和会签制度，各层级职能部门相互制约，又各司其职。到一定规模的企业，还可以设立审计机构，并保证审计部门的独立性。
3．统一运作资产和资金，要求财务部门实行全面预算管理制度，对连锁企业内部的资金流向能够有系统的把握，并且具有资金运作的能力。建立全面预算管理制度，能够体现公司的长期发展战略，能够对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动结果进行考评。公司可以采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。三级主体是省级公司、地区连锁分公司和市级连锁公司三级预算主体分级编制，逐步会在形成全面预算；两级考核是指连锁总公司对区级分公司进行全面预算考核，地级公司对市级进行全面预算考核；同时，设立预算管理委员会进行统一管理。有了全面预算管理，财务部门能够清晰、准确、及时把握住连锁企业的资金流向，进行良好的管理和运作。
4．地位平等、利用均衡是一项要求及时性非常高的特点，连锁企业必须使财务制度流畅，总部与分部的财务关系要清晰，权责要明确，要形成一套完整的制度体系。同时还要加强投资项目管理，切忌盲目跟风，注意风险控制。要根据企业的战略规划确定投资项目，并进行可行性研究，重视组合多元化，以分散投资风险。
三、结论随着连锁企业的日渐增多，特别是许多民营企业的争相加入，连锁企业的经营管理尤其是财务管理已经日益成为一项重要课题。需
f要各个层面，从不同方向进行全方位的思考，使财务管理能够得到提升，使连锁企业能够流畅运营下去。
参考文献：1李滨邓汝春服装连锁经营管理北京中国纺织出版社20072赵涛连锁店经营管理修订版北京北京工业大学出版社20063刘培松21世纪高级营销书库连锁营销湖北湖北人民出版社20014黄r