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、物流分开由于连锁企业实行总部统一核算,由配送中心统一进货,统一对门店配送。从流程上看,票流和物流是分不开的,这与单点经营中现货同步运行差别很大,因此,连锁企业中财务部门必须同进货部
f门保持紧密的联系。财务部门在支付货款以前,要对进行部门转来的税票和签字凭证进行认真核对。同时,在企业制度中要对付款金额相对应的签字权限作出限制。
3.资产统一运作,资金统一使用,发挥规模效益连锁经营的关键是发挥企业的规模效益,主要体现为:(1)连锁企业表面看是多店铺的结合,但由于实行了统一的经营管理,企业的组织化程度大大提高,特别是统一进货、统一配送,使资本的规模优势得到充分发挥。(2)由总部统一核算,实行资金的统一管理,提高企业资金的使用效率和效益,降低成本、减少费用、增加利润。(3)实行资产和资金的统筹调配,统一调剂和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动,以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大经济效益的目的。4.地位平等,利用均衡财务管理能迅速反映企业现时的生产经营状况,在连锁企业中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,销售是否顺畅,都可以迅速地在企业财务指标中得到反映。例如,连锁企业购进的商品适销对路,质量优良可靠,则可使企业购销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标反映出来。财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,努力实现财务管理目标。
f二、针对连锁企业财务管理特点应采取的措施1.总部核算的方式,要求连锁企业能够有一个合理的会计核算形式,以保证会计工作质量,提高工作效率,正确、及时地编制会计报表,满足相关会计信息使用者的需求;同时,合理会计核算形式能将企业的会计核算工作有效组织起来,即减少了会计人员的工作量,节约人力物力,又能有效提高工作效率和质量。同样的,这样的企业对于财会人员的素质要求是相当高的,要求有扎实的专业知识,熟练的操作能力,快速、高效的完成工作,同时还能够统筹策划,进行资金管理和运作。在现实中,多数连锁企业的会计核算方式往往不够受到重视,产生较多混乱,致使工作效率低下,这是需要加强的部分。同时,一名很好的财会人员,特别是财务总监、财务经理这样的职位的人才是非常不好获得的,这也给连锁企业的财务管理带来了一定的制约,连r
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