三、活动展会费1、房展会
2、营销推广活动
四、销售物料制作费1、沙盘模型2、楼书3、提袋4、网站制作5、礼品6、宣传片五．楼板间、售楼处装饰1、样板间装饰费2、售楼处装饰费费用合计备注：1、报媒、杂志、网媒需详细说各合作媒体名称；
2、营销推广活动中各类活动需分类上报；3、本报表每月25日报送至集团公司营销部审批，并填报《营销工作审批单》
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4、未经审批的所发生费用财务不予支付
填报人：
附表8
月度营销费用支付计划
联系电话：
单位名称：
日期：年月日
项目
一、宣传推广费（1）媒体投放费用a．报媒b．杂志
本月实际发生费用下月份支付计划年度累计发生费用累计发生费用比例
（万元）
（万元）
（万元）
（万元）
备注
c．网媒d．电视电台媒体（2）户外广告（3）活动展会a．房展会b．营销推广活动c．业主联谊活动
（4）其它推广费用a．售楼资料b．销售物料c．现场包装二、顾问费用（1）营销策划费（2）顾问咨询费三、营销管理费（1）销售佣金（2）销售代理费
（3）销售人员工资（4）销售办公费等四、样板间、售楼处装饰（1）样板间装饰费（2）售楼处装饰费用五、其他营销费用费用合计
填报人：
联系电话：
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备注：1、本报表所填费用均为实际支出数据；2、报送时间为每月25日。
xxxx置业集团有限公司商业地产管理实施办法（试行）
一、总则为做好xxxx置业集团有限公司商业地产运营管理，建立健全商业地产管理体系，特制定本管理制度。1、本制度适用于置业集团商业地产管理中心、区域公司直属项目公司。2、置业集团商业地产管理中心（信谊公司）是置业集团商业地产运营管理工作的主管部门。3、本制度由置业集团商业地产管理中心负责解释。二、职责1、置业集团商业地产管理中心负责商业地产前期策划，审核规划设计方案，选定商业经营单位，编制整体招商计划并组织实施；负责商业地产经营管理，物业管理等工作。2、区域公司直属项目公司负责安排专人或团队配合置业集团商业地产管理中心的工作。三、工作程序1、策划招商工作置业集团商业地产管理中心组织开展前期市场调研和可行性研究工作，编制项目定位策划报告，报置业集团领导批准；负责根据置业集团确认的年度工作计划，制定年度招商计划并组织实施；根据可研报告确定租金方案与商业经营管理模式；负责目标商家经营管理单位的选聘与签约；负责选择r