龙源期刊网httpwwwqika
comc
浅谈ERP物资管理在企业管理中的作用
作者：那丽琴来源：《商场现代化》2011年第35期
摘要ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流物资流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它是一个在企业范围内应用的、高度集成的系统。它使数据在各业务系统之间高度共享。尤其是物资管理业务流程实现了全方位的自动化。
关键词ERP物资管理企业管理作用
为了保证企业资产的安全性、会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率，以及贯彻执行公司规定的管理方针，实现原材料库存和财务的统一，实施ERP后，企业的会计电算化程度大大提高，减少了人为因素造成的差错，会计核算的准确性和可靠性得到了保证，会计数据处理的速度加快了，更重要的是能够实现各部门数据共享，同一统计口径，满足企业经营管理的需要。
一、现存物资管理的弊端
原材料的采购单、入库单、领料单在各个相关部门之间流转，数据需要部门间通过单据、手工报表等进行传递。月末由物资管理部门专设的收款员集中归集分配给各分厂材料员，进行库存核算后，再将各部门领料单传递到各成员企业财务部门，据以进行分类、运算和费用分摊，各部门都形成了一个信息孤岛，有用的数据无法得到充分的利用。形成了信息严重滞后、闲置资产不能及时处置、物资管理费时费力，效率低、全方位管理不到位，削弱了会计监督功能局面
二、实施ERP物资管理在企业管理中的作用
1在财务管理上的作用
（1）ERP能在收、发、存各个环节设置关口，实现财务的透明化管理。由于ERP的物资管理从生产需求开始，到采购计划、询价、价格审批、付款、入库及库存系统实现数据共享，可时刻跟踪采购计划、订单的完成情况和供应商的供货情况，超量采购或没有计划的采购都需由主管领导核实同意后方可入库。同时从物资流和资金流两条线出发，各业务环节相互对应和相互协调，通过信息系统使数据相互勾稽，增强可跟踪性和可回溯性，最终财务、采购、仓库各部门信息共享。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
（2）合理正确的库存占用，为企业的全面预算提供了支撑点。企业的物资按类编制物资编号，系统中的库存物资明细账能清楚反映库存信息，成员企业临时急用物资只需电脑查寻，即可知道是否有库存，减少了库存物资的呆滞品，生产用料和采购都能根据准确的库存数据进行调配，加强了企业对库存材料的利用率，为集团原材料的预算在数量、金额上提供了数据支持。
（3）规范r