解读执行力
提高执行力
执行力意味着竞争力，如何提高员工的执行力是企业必须面对的管理课题。有效执行的企业管理的真正核心，不外乎“人”，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划发展策略，可以达到设定的业绩目标，因此，“用对的人”，是落实执行力的第一要务。当前，“用合适的人做合适的事”、“第一次就把事情做对”的理念已经被大多数人所接受和认同，成为我们工作必须遵守的法则。在工作岗位上，你所做得就是：明白自己的职责，确定努力的目标，并且去绝对执行。要达到“没有任何借口”高度执行力的环境氛围，需要员工对企业目标、制度以及整体文化的普遍认同。而制度文化的完善，仍是许多企业的管理弱势，在我们周围，往往可以发现如下现象：一是没有建立起清晰完整的制度，或者有规范的制度但却视制度为可有可无，形同虚设。经常性地绕过制度办事，成本在无形中升高，而执行力却不断下降。二是部门管理者缺乏规范管理的意识。进行管理喜欢个人化、随意化和情绪化，往往想到哪，就要求下属做到哪，缺乏系统的思考和规范，不成体系和章法，更不必说管理的稳定可靠了。三是岗位间工作存在重复，职能界定不清，又缺乏更高层级的协调沟通，导致“政出多门”，执行极为缓慢，出了事故则互相推脱，谁也不卖谁的账，由此恶性循环不断。四是工作分配不均衡，部属业务能力不平衡、责任心强度大小不等，导致能者多劳，责任心强者多劳。这种不合理的情况，也导致效率不断下降。五是上级主管错误定位，或不懂授权，导致效率低下。主管最大的错误在于只喜欢按自己的方式或者自己的经验要求下属照办，却没有注意变化了的微观环境和具体情况，对于下属的意见也不做深入思考便否定，从而导致正确意见再也进不来，因而部门工作推动越来越难；另一种表现就是由于不懂授权的艺术，什么事都要亲力亲为，而不是定位为监督者、指导者和协调者，也导致了效率十分低下。执行力究竟关系到那些人群执行力体现在哪些方面如何才能培养企业的执行力世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质领导力戴尔的成功：迈克尔戴尔本人执行力的体现
f戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是r