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三阶文件
外贸主管提成管理制度
文件编号页编审批数制核准文件修订记录版本号
A1A1
WIMK03002第1页，共4页
版本号生效日期日日日期期期
A120130601
修改内容摘要
文件名称修订对62、64部分内容进行修订
生效日期
201571201571
修订人
王顺利王顺利
部门签名
□营销中心□研发中心
□采购部
□计划部
□仓储部
□跟单组
会签
部门签名□电源部□灯具部□工程部□品质部
□人力资源中心
□财务部
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拟订部门文件名称生效日期
10目的：
业务部2013．06．01
文件编号WIMK03002外贸主管提成管理制度版本A1页次
三阶文件24
为了规范业务部各销售小组外贸主管的提成方法，激发工作积极性，同时促使销售业绩持续增长，制定本制度。20范围：适用于公司外贸主管30权责：31外贸主管：负责对本小组（新入职）外贸专员的技能、产品信息等知识培训与指导，带领团队开展业务。32财务部：负责销售人员的提成核算与发放。33总经理：负责对营销中心的统筹管理及所有销售数据的审批。40定义：41公司客户：指公司总经理直接下达的订单客户，或离职外贸专员交接的客户由总经理根据客户情况分配给外贸助理负责的已成交客户。42外贸助理：对总经理授权分配的公司客户跟进维护及协助外贸副总监跟进其个人分配的客户。43小组平均业绩：指当月销售小组销售业绩总额与本组所有已转正外贸专员人数之比值（含外贸主管），且请假超过15天者不纳入平均值计算范围。44公司产品价格范围：指结合本行业市场变化及公司整体情况，由总经理适时修订并下发的公司产品销售单价表。50试用期：51所有新入职外贸主管试用期限为3个月。52试用期外贸主管与转正后业绩提成标准一致。60正式期：61业务部外贸主管薪资结构：底薪提成62底薪标准：根据外贸主管所在销售小组月销售总额进行浮动。具体如下：
序号1234567级别外贸主管外贸主管外贸主管外贸主管外贸主管外贸主管外贸主管月销售总额（万元）（b代表小组业绩）b＜50万元50万元≤b＜100万元100万元≤b＜200万元200万元≤b＜300万元300万元≤b＜400万元400万元≤b＜500万元b≥500万元底薪（元）3000004000005000006000007000008500001000000备注必须带有团队必须带有团队必须带有团队必须带有团队必须带有团队必须带有团队必须带有团队
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拟订部门文件名称生效日期
业务部2013．06．01
文件编号WIMK03r