文件编号：DFLCT
密级：普通
厦门东方龙高科投资管理有限公司
VC、PE投资项目管理制度
发布日期：2011年月日
核准：
审核：
生效日期：2011年月日
制订：
f单位部门
分发对象
分发范围
单位部门
分发对象
单位部门
分发对象
版本版次
文件修订一览
原条款、内容
更改后条款、内容
修订日期
记录人
f1总则
11为了保证PE投资资金的安全性，实现PE投资资金的收益最大化，特制定本管理制度。
12本制度为根据PE投资项目的特点而制定，在项目投资、日常管理和退出等关键环节的操作程序等方面进行明确，明确PE投资小组成员对投资企业项目管理的责任分工，为项目经理提供明确、统一的操作指引。
13本制度为应结合先前制定及批准的《PE投资项目投资及管理（暂行）办法》等相关制度共同实行。
14本制度在PE投资小组范围内执行。
2项目管理模式
21对已投资项目采取项目经理制的管理模式
项目经理是负责跟进日常投资管理工作。其使命是把握项目动态信息、预警和化解项目风险、维护股东投资权益、提升项目价值。
22项目经理的职责
项目经理应主动地、动态地发现、分析投资项目的日常营运状况，提出意见和建议。
221与投资项目保持良好信息沟通渠道，及时了解项目动态情况，负责收集汇总所负责项目的经营、财务数据；
222对投资企业的经济活动和经营表现进行分析，按规定要求，按照PE投资报告路线及时提交必要的报告；
223根据我司在项目中的控制和影响程度，对涉及管理项目的重大决定等方面，项目经理应尽量掌握充分资料，提出操作意见；
224协助项目提升股东价值；
225执行部门主管或公司领导指令安排的其他工作。
23项目经理的职权
231在执行上述项目经理职责方面，项目经理享有充分的自主权，包括沟通信息、收集资料及提出建议等。涉及投资项目重大决策事项时，应形成报告，在小组集体讨论通过的情况下报有关领导审批。
f24项目经理的素质要求
241工作态度积极、富于团队精神；
242学习能力强，能尽快熟悉、掌握工作岗位所要求的技能；
243工作技能强，包括财务分析能力、资本市场知识、投资环境知识和综合管理能力等；
244良好的沟通协调技能。
3项目经理的工作内容
31根据对相关项目的控制力和影响力，监控项目发展里程碑的落实情况，掌握重大资本开支，把握资本市场契机，适时退出，以保证投资价值最大化为目标，提供重要信息、决策依据和建议；
32统筹分析投资企业信息
321投资企业信息内容（根据对项目的r