影响力和控制力尽量执行）
财务信息：包括各月度的管理报表、季度半年年度财务报表、财务
分析报告、季度年度预算、审计报告、资产评估报告等；
业务信息：与业务发展相关的资料，如业务发展策略、业务发展计划、
资本开支计划、收购兼并计划、业务投资收购兼并进度报告等；
项目信息：与项目有关的资料，包括可行性研究报告、市场调查报告、
投资结构、重大业务合同文件等；
人事变动：项目骨干人员尤其是高级管理层的人事任免、去留及产生
的影响；
公司事务信息：与投资企业业务存续活动相关的所有信息，包括营业
执照、公司章程、股东会和董事会会议等材料；
股东变更信息：投资企业股东名单和变更情况；行业及外部资料：包括行业分析报告、法规和政策、竞争对手分析和
动态、技术变化情况等。
322企业和行业信息收集
项目经理应经常性地与投资企业保持联系，通过实地调查和拜访、电
话联系、书面报告、会议、或经由公司其他职能部门等多种途径，获得投资企业的信息；
f项目经理应经常性地通过实地走访、网上搜索、参加行业性的展览和
会议、阅读投资银行和研究组织的研究报告等多种可行途径，收集与投资企业相关的行业资料和市场动态资讯。
323企业和行业信息分析
项目经理负责对信息进行筛选、核实、整理、分析，并提出有价值的
投资管理意见；
对项目信息的分析应包括：对投资企业业务经营和投资上的重大变化、
存在问题、解决方案建议、需要支持的条件等必备内容，经营财务数据重大变化的分析；与投资企业的主要竞争对手的表现进行分析比较；对企业重大事情作详细汇报及建议；
若企业在营运上或其相关层面存在隐忧，须编写预警报告，并根据实
际情况提出建议；
324汇报路线
依照《PE投资项目投资及管理（暂行）办法》中的相关规定执行。
33提升价值331运用多方面力量，努力帮助项目提升整体价值；332通过各种渠道，协助提升基金对投资项目的影响力；333在投资企业再融资、上市等资本运作过程中，协助维护基金的投资权益；334根据项目发展情况和市场环境，协助完善基金的行业投资战略。
4项目档案的保管制度41各项目经理负责收集项目档案，并确保其完整性；42项目经理应根据各项目建立单独的项目档案；43项目结束和年度结束后应送交公司档案室整理、归档、保存；44档案归档原则性要求：准确、完整、及时、责任明确；45项目终止或项目经理更替，都应当办理资料移交手续，移交人员必r