式验收之前专门进行了初验。质量管理方面项目部还做了督促施工单位更换破损的模板；组织砌体施工现场交底等工作。2、项目管理2013年度上半年项目部建立了生产例会制度，每月至少召开生产例会3次，根据项目管理工作开展情况每旬召开一次，一般安排在监理例会以后，也可以单独召开。会议由项目部主持，项目部主要管理人员、劳务项目主要管理人员、各劳务对主要管理人员参加，又叫施工单位的家庭会议。项目部生产例会主要解决生产过程中的各种问题，检查布置的工作完成情况，布置下一阶段的项目管理工作，加强施工单位内部的沟通协调，建设三家单位的大团队。上半年共召开生产例会13次，在加强施工单位与管理单位之间、施工单位与施工单位之间的沟通协调，推动项目管理工作向前发展方面起到很大作用。2013年度上半年项目部规范了文件的流转和施工方案的程序。建设单位、监理单位发的各种文件统一由项目部签收，再有项目部转发给责任单位a或b区项目部，同时发给项目部有关主管人员。a或b区项目部只能对项目部发文，经项目部审查后才能报送建设、监理单位。如此一来有效的保证了整施工单位是一面旗帜、一个声音。a或b区项目部编制的施工方案要先经过项目部的审查合格才能报建设监理单位批准。3、团队建设2013年度上半年项目部在团队建设方面主要做了按时召开晨会、完善绩效考核制度开展绩效考核、引进培养人才等方面的工作。在去年的晨会制度基础上，上半年又补充了轮值主席制度，轮值主席每人一周，负责晨会的组织、主持、记录、会议室的卫生工作。在检查布置工作、解决需要相互配合的问题的同时锻炼了主持人的组织协调能力、表达能力。项目部的绩效考核制度三易其稿，公司领导亲自审查篇三：项目部2013年年度工作总结及2014年工作计划模板
2013年工作总结和2014年工作计划批准：审核：编写：工程施工项目部二零一三年十一月工程施工项目部2013年工作总结和2014年工作计划工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。2013年工作总结一、主要经济技术指标完成情况1、工程产值完成及结算情况工程合同总价为亿元，本年度计划完成万元（其中合同内产值：r