批人的，使全体人员的行为趋规范化的目的。职工业余学校活动采取讲座、观看课件的方式进行，上半年共开展3次。2013年度上半年安全管理工作方面还执行每周四安全检查制度，节假日前安全检查制度，4月份组织项目部主要管理人员参观了昌建誉峰工程，5月份开展了安全月活动。（2）、工程进度2013年度上半年未开工伊始项目部根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况重新编制了项目的总控计划，要求劳务项目部根据重新编制的项目的总控计划组织生产。上半年主要是保证主体施工进度、合理穿插二次结构施工、确保地下室外墙防水和回填土施工完成。2013年度上半年三月份人员陆续进场，五月份人员陆续退场，项目部抓住这一特点在3、5月份狠抓劳动力数量的落实，每周清点劳动力数量一次，发现劳动力数量不能满足进度计划要求时采取口头通知、书面通知、罚款等措施督促劳务项目部增加劳动力数量保证施工进度。混凝土供应在2013年3月份一度是制约工程进度的主要因素，项目部一方面协助劳务项目部出主意、想办法，一方面不断给劳务项目部施加压力寻求妥善解决之道。2013年上半年项目部坚持以周为单位分析实际施工进度和周计划的偏差，发现偏差立即通过开会、下发通知单等形式督促劳务项目部采取纠偏措施，发现大的偏差还要求劳务项目部编制专门的赶工措施。（3）、质量管理2013年度上半年质量管理方面项目部首先做好原材料质量控制工作。春节后二次结构施工开始之前，项目部就要求劳务项目部初选水泥、沙、加气块供应厂家或经销商，项目部将劳务项目初选的供应厂家或经销商汇总后报建设单位筛查，并根据建设单位筛查的结果编制考察方案，考察完成后起草考察报告。项目部还考察了给排水管材和采暖管材。质量管理方面项目部其次是做好施工工艺质量控制工作。主体工程施工中，项目部严格执行隐蔽工程验收制度，严格按隐蔽工程验收程序办事。用制度和程序保证施工工艺质量。二次结构施工中，工程坚持方案先行样板引路的做法，二次结构施工前先制定施工方案，大面积施工之前先做样板。二
f次结构施工队伍进场之前还要先经过建设单位、监理单位和总包单位的考察。地下室外墙防水施工之前，项目部组织了设计单位参加的基础分部工程初验，进行了基础检测。2013年度上半年质量管理方面项目部再次是做好事后质量控制工作。项目部重视基础验收工作，基础验收资料准备完成以后，在正r