套资源、费用要求、汇报机制、回款方式。任务完成要求：1、企业业务部门负责人根据员工实际能力合理分配；2、每个业务人员在模拟经营期内，运用任何一种经营形式：网络销售、陌生拜访、业务联系函等，最少取得一次成功经营记录并回款如团队销售，则有业务部负责人按比例分配。
分配销售任务
销售目标
产品服务1销售情况
销售数量平均单价月销售额
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
2
销售数量平均单价月销售额
3
销售数量平均单价月销售额
4
销售数量平均单价月销售额
合计备注
销售总量销售总收入
销售预测的技巧：①列出你的企业将要销售的所有服务项目或产品范围。②估计你每个月希望实现的服务或产品的销售额。刚开办的企业，要想超过对手的销售额是不可能的。开业36个月的销售额一般不要高于竞争对手。预测销售额要客观实际，切记过高预测，要留有余地。
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销售任务分配表
项目责任人完成目标时间完成金额配套资源费用要求回款方式
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第三次实岗工作
工作任务说明
任务专题
销售准备模拟公司陌生拜访
任务要点提示：1、充分熟悉本企业及企业经营形式、对所销售产品了解产品特性、同行业状况、同类产品优缺点；2、拟定一份书面陌拜说辞，要求熟记，将可能涉及到的问题进行列表并给以全面解答；3、准备所需资料，包括本企业的文字介绍、产品清单、宣传单、报价单、个人名片、为目标客户设计的解决方案；4、业务人员做好心理调整，出发前参考一些典型案例。
任务完成要求：1、业务部门集体参与完成，并在企业内部进行模拟演练；2、业务人员可以对目标客户有可能的提问熟练应对并可以对突发问题进行妥善答复，
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陌生拜访准备
拜访区域拜访对象对方基本情况信息来源预算及说明计划销售产品服务销售目标价格拜访时间
资料工具准备
作用
准备情况
开场白设计
可能出现的问题
销售陈述
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工作任务说明
任务专题
任务要点提示：
销售准备模拟公司电话销售
1、你的目标客户到底在哪里？哪些客户才最有可能使用你的产品？这些信息一定要非常清楚，提前收集目标客户的行业状况、人员规模、经营范围、信誉度和关键人物等信息；2、拟定一份开场白：我是谁？我代表那家公司？我打电话给客户的目的是什么？我r