用项目归集尽量完整，避免漏项；2、费用项目各项数据需从现实生活中采集，要求真实、准确；3、明确费用期间，避免交叉计算或重复计算；4、公司开办费用，包括职工薪酬、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等，按一次摊销进成本的方法进行核算；
任务完成要求：1、各部门按月进行年度成本费用预算算；2、模拟公司财务部门在各部门上报所有费用后，进行成本核算；3、产品定价应在单位产品成本核算完成后确定。
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成本费用预算表
部门：项目房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产折旧办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费商品采购1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月单位：元合计
制表人：________
日期：___年___月___日
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模拟公司年度成本费用预算表
单位：元项目房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费产品采购部部部部部合计
总计注：该表仅供财务部填写。
制表人：
日期：___年___月___日
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工作任务说明
任务专题
任务要点提示：1、此采购计划应用于销售的商品采购；
拟定采购计划
2、业务部门初步了解供应商的基本情况，经过筛选形成《供应商名单》；3、商品采购计划包括选择供应商、确定商品属性（名称、型号、数量、价格等）、采购时间、供货时间、供货形式、费用结算形式、商品质量标准、争议解决办法等。任务完成要求：1、业务部门根据销售计划确定短期、中期采购计划，以销定购，避免流动资金占用过大、时间过长；2、明确退换货机制；3、商品采购注意能代销不赊销、能赊销不经销，经销尽量延长付款期，确实需要采取款清付货的形式，要注意控制库存。
供应商名单
模拟公司序号供应商产品价位供货时间供货形式
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采购计划
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工作任务说明任务专题
任务要点提示：1、企业确定了一个时期的销售目标后，将该目标合理分配给业务部门每个员工；2、销售任务分配要有几个关键指标，即责任人、完成目标时间、完成金额、需要配r