护国家公司企业财产不受损失1起27酸洗（试水酸洗冲管）28清理阀门29帮检修班干活30帮车间解决困难31投减温减压站32蒸汽并网33现场卫生维护保持良好的34工作积极主动的，每人次
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对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。本方案自2010年3月1日开始执行。车间2010年2月26日
f生产加工部制造车间绩效考核办法（讨论稿）生产加工部制造车间绩效考核办法（讨论稿）办法
□总则第一条目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。第二条考核原则（一）、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。我们只
有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。（二）以稳定生产为原则、提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件稳定生产，
保证完成公司下达的生产指标，改善收益。（三）、以节约原材料成本为原则用最少的资源（人、物、设备）进行生产制造，加强统计及会
计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。（四）、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，
持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。（五）、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。（六）、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。第三条适用资格一生产加工部一线生产正式员工适用；二有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用；三在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用；四违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用；第四条计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序r