规定执行。8、班长每周对班组内部至少综合检查一次，作为班组奖金分配到个人的主要依据，该考核与班长的日常考核一起进入班组对个人的绩效考核，该考核结果与岗位系数的乘积为班组对个人的绩效考核实得分。个人绩效考核实得分＝（个人基础分＋班组对个人的绩效考核分）×个人岗位系数9、个人绩效奖金的计算班长绩效奖金（班长岗位系数本班所有人员岗位系数之和）应发到本班的奖金总和班组实得奖金（不含班长）个人绩效奖金＝×个人的绩效考核实得分班组对个人的绩效考核实得分之和（不含班长）
10、其他：
f（1）班组安全管理目标为：未遂及未遂以上事故为零。（2）班组员工有异议时，有权向班长提出，并及时答复。（3）班组考核到个人，每位职工的月度奖金由班组考核后，列出《绩效考核明细表》每月3号前将上月考核结果上报车间。（4）凡应该考核而故意不考核的，要对考核责任人（指班长或代班长）进行考核，考核方法为：该项考核的3～4倍。（5）班组员工反映问题未落实或经落实确有考核不公、考评不严者，经落实属实者扣考核人（指班长或代班长）5分次。（6）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。7对本考核方案未涉及但应予考核的事项，按厂部和公司规定进行。《车间和班组绩效考核标准》车间和班组绩效考核标准》核标准一安全管理绩效考核方案一安全管理绩效考核方案一、每月安全生产考核1、月安全生产无任何未遂以上安全事故2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）：1一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）；2未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分；3隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）；3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元／人次。二、日常安全考核序号12345678考核内容公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数劳保品不规范、不齐全，吸烟。班前4小时或班中饮酒。班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。润滑油附近存放易燃易爆品；岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的，不办工作票或不标准考核分数每20元1r