检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。（8）考核评比单位：东厂四个班组。（9）考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。（10）车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。（11）如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。2、奖金分配计算：（1）第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后）33；的第二名拿总奖金的27；第三名拿总奖金的23；第四名拿总奖金的17。（2）工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。工段长、车间统计月度奖金（工段长、车间统计岗位系数本车间所有人员岗位系数之和）应发到本车间的奖金总和3、各级人员的岗位系数：岗位工资1905179015751380129012051125对应岗位系数奖金系数岗位工资对应岗位奖金系数23222018171615181716151413125105098091585580075014131211109121110090806
f具体参见政工部的官方岗位认定！新提人员没有评议通过的执行原岗位！4、车间考核到班组，班组每位职工的月度奖金由班组执行绩效考核后，列出《绩效考核明细表》上报车间，并由车间审核制定《车间奖金总表》上报厂部。附表：附表：车间各班组考核分数表》《车间各班组考核分数表》车间各班组考核分数表项目安全管理设备管理纪律及其他工艺指标总分
10010050320570
（二）在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人：在班组管理的基础上，将班组奖金分配到个人：1、建立基础分制度，每上一个班得基础分1分，不出勤者不得分（丧假除外）。2、班组对个人的加扣分额度与厂部、车间的规定一致。3、考核结果作为每位职工工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。4、考核评比单位：每个班组所有职工。5、考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长、班长。6、班组具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。7、如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部r