等级的职员也要附有专门报告和使用建议。职员的评价报告要经本人复阅签字，然后由上一级经理批准。中层以上经理的考评要由上一级人事部门经理和集团副总经理批准。r
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凡准备提升职务的职员由人事部门列表登记并排列名次，选出各级负责经理的后备替换人员，留人事部门备案实施。并逐年根据职员的考核结果变更排列名次。r
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五、退休、解雇和裁员r
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在GE公司退休的职工可根据其在本企业工作时间的长短以及退休前所交纳退休保险金的多少而获得不同的退休金。某些退休后仍可继续工作的人员还可由公司临时雇用。r
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解雇职员有两种性质：一种是违反纪律或触犯法律，损害了公司利益、名誉、或有重大的工作失误，由公司决定、经律师部门出证而执行解雇，实际是开除性质。这类职员一经解雇，便与公司没有任何关系，得不到公司任何福利，失业后由政府救济部门发放生活救济金，而且永远不会再被GE雇用。r
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另一种解雇是由于公司本身的原因，一般发生在企业不景气的时候。不过GE即便在经营状况顺利的情况下，为了提高竞争力和经济效益，有时也会主动进行裁员。r
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裁员对职员造成极大的负担和压力，公司需要的正是这种压力，以便使所有的职员保持旺盛的工作精神。当然，裁员特别是大批裁员并不是轻而易举的，对被裁的职员，公司也不能简单地一推了事，还要做相应的工作和考虑适当的福利待遇，比如说为被解雇的职员提供专业培训，使他们今后易于找到新的职业，还有采取“停职留名，优先录用”政策等。r
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我们必须承认，GE的人事管理流程是相当规范的，按照这种方式去做企业的人力资源开发，的确能把企业人的资源盘活。而一旦人的主观能动性被激发出来，其产生的后果无法精确估量。r
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当然我们也清楚，鉴于国情的差别和发展阶段的不同，现在要完全依照GE的规矩去做还不太现实，还存在许多内部和外部的困难，但我们至少可以知道与国外一流企业之间的差别。r
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中国人喜欢把有能力的人比作千里马。古人云“千里马常有，而伯乐不常有”。这话虽然不错，但听起来总有点人治的感觉。与传统的相马比较起来，我倒更相信赛马。r
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千里来龙，此处结穴。至于为什么要到此处而不是它处结穴，什么样的人事政策最为关键。r
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