评价结果执行，在人员派遣前与外派公司进行协商约定。
1述职与绩效评估
1月度述职外派管理人员每月按照派出公司的规定返回公司向直接上级进行述职，陈述
当月任务完成情况。外地人员可采用电话会议形式进行。述职前需按照规定内容提交书面形式的述职报告。由述职人员的直属上级针对当月任务完成情况和工作表现对其进行月度绩效评价。2年中述职
外派人员每半年及工作调动时，由综合部组织其向公司领导和相关部门进行述职，主要内容包括在子公司的工作职责履行、业绩达成、管理经验输出和后备人才培养等方面的情况。参加年中绩效考评的以此作为评分的主要依据。3年底述职
综合部组织经管团队及相关业务部门每年年底对派出人员进行年度绩效评估，评估结果作为是否继续派出、调整派出公司、回到公司后安排工作的依据。评估结果同时也作为对外派人员开展培训的依据。
2考核职责
1人力资源部在外派人员考核中的职责负责组织相关考核参与人员对外派人员进行考核；
f负责制定外派人员的考核制度流程及相关表单；负责收集整理各外派人员的考核结果并统一建档；负责核算外派人员的绩效工资并发放。2业务部门在外派人员考核中的职责负责督促执行外派人员的月度考核并参与年中及年度考核；负责收集外派人员的绩效表现数据等信息并上报给公司作为考核依据；负责向公司及时提示外派人员的异常表现、思想动向；根据绩效考核结果处理外派人员异动。
七、外派人员的职业操守及奖惩
1职业操守
1不得有欺诈行为。外派人员进行任何欺诈性的交易活动而使公司或所任职子公司蒙受损失，应由个人承担责任。
2不得收受贿赂。对于外派人员利用职务之便收受他人贿赂的，公司将依法追究其经济责任、法律责任。
3不得私自超越岗位权限处理事务。外派人员需按照管理权限表履行职责，公司可以要求外派人员对其越权行为给公司造成的经济损失如数赔偿，而无须证明其行为属于疏忽行为。
4不得泄露商业秘密。外派人员有义务保守公司和子公司的各项商业秘密，在任何场合不得做出有损公司和子公司形象的行为。
5外派人员不得与子公司其他成员讨论本办法涉及的其在公司的待遇问题，以便子公司管理团队内部的良好合作。
6外派高层管理人员与中层管理人员应谦虚谨慎，积极进取，遵守任职公司的管理制度和统一要求，积极维护公司形象与合法权益。
7外派高层管理人员与中层管理人员应具有大局观，保持宽广的胸怀，克服子公司在文化氛围、办公环r