符合岗位任职资格有关教育背景、经验、技能要求。
四、外派人员的岗位职责
1岗位职责
1外派控股子公司总经理同时对下属控股子公司董事会以及派出公司负责，按照子公司章程规定及派出公司的管理要求履行职责；
2外派公司其他管理人员的工作职责根据下属子公司的岗位要求执行；3除以上职责外，所有外派人员均须按规定履行对派出公司的信息报告职责及
执行派出公司的决策。
2汇报对象
外派成员对派出公司所指派的职责全权负责。外派团队成员实行分线管理，财务负责人向派出公司财务部负责人汇报，行政和人事负责人向派出公司综合部负责人汇报，技术负责人向派出公司技术部负责人汇报，经营管理类岗位人员的汇报对象由经管团队指定。外派的非管理层员工任职公司的组织架构确定直属上级和汇报对象。
3对公司的信息通报职责
1外派公司经理人员和财务人员应参加公司举办的相关经营分析会，书面汇报所在企业经营计划的完成情况和财务状况，分析企业经营管理中存在的问题并提出解决办法，工作汇报及述职履行情况计入绩效考核。
2下列事项涉及的外派人员（同一企业多名外派管理人员的，可根据实际分工确定具体的责任人）应及时向公司领导和公司指定的直线汇报部门提交相关材料：任职企业的董事会、监事会决议、会议纪要；
f任职企业的机构设置、定岗定编、中层管理人员的任免及其它重要文件等；
任职企业的人力资源相关报表、财务相关报表；任职企业因违法、违反公司章程或重大经营失误造成公司重大损失或危
及公司资产安全的情况；任职企业发生重大安全事故或人员伤亡情况；年度经营计划、投资计划部分项目的变更；人民币2万元以上股东权益损失、人民币2万元以上固定资产处置。
五、外派人员的薪酬福利
1薪酬福利方案
外派人员的薪酬福利采用以下三种方案之一进行支付，在派出前由经管团队决策选择。1方案一
外派人员劳动关系保留在派出公司，薪酬福利由派出公司直接发放，仅作岗位职责及工作地点的调整。2方案二：
外派管理人员的薪酬福利直接面对人力市场，按照任职公司的薪酬福利体系确定，由任职公司承担费用并发放。3方案三：
外派管理人员的薪酬福利直接面对人力市场，按照任职公司的薪酬福利体系确定，由任职公司承担费用并发放。但基于公司之间薪酬差异以及地点变换、岗位变化的考虑，增加管理补贴以促进人员流动、提高外派人员积极性，管理补贴由派出公司承担费用和发放。
选择薪酬福利方案时优先选择第r