司”均指派出人员受公司指派在外任职的参、控股企业或为其提供服务的企业。“派出公司”指外派人员的原公司，即指派人员的公司。
三、外派人员的选派
1选派方式
公司外派人员主要包括经营管理、财务管理、人力资源管理及技术管理等核心岗位的人员。此类人员优先从公司和下属单位范围内选拔委派，在无合适人选的情况下可以在公司内部招聘或面对社会招聘选派。为了兼顾人员选拔的效率和效果，可根据实际酌情采取不同的选派方式：
1内部推荐或员工自荐，综合部进行考察，经管团队决策推荐人；2人力资源部组织面对公司内部或者社会招聘，经管团队决策人选。原则上人员外派以团队形式执行，每次外派至少两个人，形成一个能够互相支持和互相监督的团队。
2内部推荐的选拔步骤
内部推荐选拔分为准备、确认资格、综合评议与确定人选四个阶段。1准备：综合部根据岗位需要组织公司相关部门进行内部推荐。
f2确认资格：综合部根据选拔条件与岗位任职资格，确认提名候选人资格。3考察：根据岗位要求在绩效表现、工作能力和个人意愿三个方面对候选人进
行考察。绩效考察：了解被考察人的原岗位工作业绩，考察其工作思路清晰程度、采取措施得当程度、个人作用明显程度、业绩情况。工作能力考察：考察其是否具备胜任岗位所需的判断和决策能力、计划和执行能力、沟通能力、人际交往能力的，作为下属控股子公司的总经理、副总经理岗位的候选人还应考察其是否具备胜任岗位所需的统揽和驾驭能力、领导能力。个人意愿：了解被考察人对于外派职责、外派地点和工作待遇等方面的个人意愿。4综合评议与确定人选根据综合考察成绩排名顺序，由人力资源部每个岗位确定23名人选，提交经管团队决策，确定推荐人员。
3内外部招聘的实施步骤
1信息发布：综合部根据外派岗位需求对内或对外发布招聘信息。2对人才进行面试筛选。3确定23名候选人，提交经管团队决策，确定最终人选。
4人员甄选的基本要求
1品德素质诚信勤勉，清正廉洁；严格按规章制度办事、坚持原则；尊重同僚，有强烈的事业心和责任感；具有良好的沟通协调能力；工作自主性强，勇于承担责任
2工作业绩对于公司内部的候选人：在公司最近两年的有关考核评价中无不良记录。对于非公司内部的候选人，须具有可信业绩证明。
3其他要求
f熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力
身体健康，能适应工作需要。r