为空间数据的录入、存储、检索和输出提供了强有力的手段。一些国家先后建立了许多不同专题、不同类型、不同规模的各具特色的信息管理系统。九十年代至今是信息管理系统的用户时代。一方面，信息管理系统已成为许多机构必备的工作系统。另一方面，社会对人事管理系统的认识普遍提高，需求大幅度增加，从而导致信息管理系统应用的扩大与深化。信息管理系统成为现代社会最基本的服务系统。我国的信息管理系统也是九十年代初开始快速发展的。经过十余年的发展，我国的数据库管理技术也广泛的应用与各个领域，并且形成了产业化。但是，我们的工厂、企业对信息管理系统的应用比起世界先进水平还相当落后。国内企业与国外企业在对信息技术的认识和应用水平上存在非常大的差距，主要体现在管理和技术基础方面。国外企业是在基本完成了工业化，企业生产经营实现了现代化、规范化、制度化的基础上开展企业的信息化工作；而我国许多企业工业化尚未完成，企业生产经营的组织也尚未实现现代化、规范化和制度化的基础上就进入了信息化阶段。在技术上，我国企业大部分还没有完成机械化和自动化，实施信息化的时间相对较短，
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f积累的经验也相对少。在我国制造业生产力水平较低、设备水平普遍落后于西方发达国家、企业信息化的基础和经验较少的情况下，实施企业信息化的难度是明显大于国外的企业。虽然我们期望用信息化带动工业化，用信息技术促进企业的跨越式发展，但是必须清楚的看到我国企业在管理意识和水平上还是存在的不足，在实施信息化的工作过程中，正确估计信息化的投资风险和效益，抓好企业信息系统的总体规划、制定良好的分步实施策略，设计一个良好的企业信息化整体解决方案。在制定和实施企业信息化整体解决方案时，要对企业信息化工作有统一的思想和整体的认识，要建立和形成有效的信息系统设计实施方法，从战略的角度来综合考虑企业信息化工作中在管理、技术、操作层面面临的各种困难。如制定和实施企业信息化整体解决方案需要考虑企业面临的长远目标和当前急需解决问题的矛盾、信息孤岛与系统集成问题，需要协调好信息系统建设与系统运行的关系问题、信息系统升级与已有资源利用问题、信息技术的投资效益评估和风险问题、打基础与提升水平关系问题、信息化对企业现行管理模式和方法的冲击以及相应的管理制度问题。企业人事管理是相对企业内部员工的管理。集人员、考勤、工资、员工培训、福利保险、合同管理、奖惩等r