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,危险,不努力要被淘汰第十一条由办公室分别统计填写“月度绩效考核汇总表”,同时填写“绩
效考核结果通知单”送达员工本人。
第四章
年度绩效考核的内容和实施
第十二条
年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考核
的评分内容包括月度的平均得分和办公室奖惩记录的评分两部分,所占的分值分别为80分和20分。第十五条办公室在日常工作中按公司奖惩条例和部门工作实际,据实提
出所属员工的奖惩意见,经公司领导审核确认后由办公室将员工本年度内的所有
f奖惩记录汇总后给予评分,评分标准如下:(一)(二)(三)(四)本年度内若无任何奖惩记录,则得10分。奖励:嘉奖一次加1分;记功一次加3分;记大功一次加9分。惩戒:警告一次减1分;记过一次减3分;记大过一次减9分。功过相抵:嘉奖一次抵警告一次;记功一次抵记过一次;记大过
一次抵记大过一次。即:办公室评分(满分20分)10奖励分惩戒分第十六条年度绩效考核的总得分计算公式如下:
总得分本年度内月度绩效考核平均得分80人事行政部奖惩评分第十七条年度绩效考核等级的划分,依据年度绩效考核的总得分,将年
度绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下:A(超群级):90(含)100分,相当出色,无可挑剔B(优良级):80(含)90分,出色,不负众望C(较好级):70(含)80分,满意,可以塑造D(尚可级):60(含)70分,称职,令人安心E(稍差级):50(含)60分,有问题,需要注意F(很差级):50分以下,危险,不努力要被淘汰第十八条予相应的惩处。依据年度绩效考核结果的不同等级,核发相应的年终奖金或给
第五章
附则
第十九条第二十条
本制度由办公室制订并负责解释。本制度报公司总经理工作会议研究批准后施行。本制度施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本制度
第二十一条
有抵触的规定以本制度为准。第二十二条本制度自颁布之日起施行。
附件:员工考核办法实施细则
f附件:
员工考核制度实施细则
1、公司全体员工(除总经理、副总经理、总经理助理外)根据岗位职责以及本人所承担的工作任务列出当月《本职工作计划一览表》,列表时由本人与直接上级共同商定,并进行确认。2、员工考核按绩效考核、工作成果、工作态度、勤情评价等四个方面进行,分别记分。再按绩效考核工作成果工作态度勤情评价30402010的比例加权平均得出最终考核得分。3、考核面谈在考核结束后一周内进行,由r
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