办公室员工绩效考核制度（草案）
第一章
总
则
第一条
绩效考核的目的首先是为员工收入分配、选优评先、岗位调整、
教育培训、职位晋升等提供依据，其终极目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者。第二条为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：
（一）考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。（二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。（三）被考核者期待着得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（四）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。（五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该对被考核者负责，并依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。第三条本制度适用于公司除销售人员以外的所有员工。
第二章
绩效考核的分类
第四条第五条
绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。月度绩效考核是对被考核者每月度的绩效完成情况进行考核。每
月度绩效考核时间安排如下：
次月1日4日
第六条
年度绩效考核是办公室根据被考核者在本年度内的奖惩记录情
f况给予评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
第三章
季度绩效考核的内容及实施
第七条第八条
月度绩效考核由被考核人和公司领导共同参与。月度绩效考核中，公司领导与被考核人的所占的评分比例6：4。
即月度绩效考核满分100分，公司领导评分占70分，被考人自评分占30分。第九条公司对不同级别、不同岗位的员工考核的侧重点不同，因此考核
的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别和岗位确定相应的评分标准，评分标准分财务、内勤、大库、驾驶员四种评分标准。第十条月度绩效考核等级的划分，依据月度绩效考核的总得分，将月度
绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：A（超群级）：90（含）100分，相当出色，无可挑剔B（优良级）：80（含）90分，出色，不负众望C（较好级）：70（含）80分，满意，可以塑造D（尚可级）：60（含）70分，称职，令人安心E（稍差级）：50（含）60分，有问题，需要注意F（很差级）：50分以下r