下一年度岗位调整或是调薪；③基本符合现任岗位要求，表现一般，续签劳动合同；④不符合现任岗位要求，公司内有其他合适岗位，续签劳动合同，可以考虑转岗或是降薪；⑤不符合现任岗位要求，公司内无合适岗位，不续签劳动合同。
f3考核结果应用31面谈反馈考核结束后，部门经理应与被考核者进行沟通，充分肯定被考核者的优点，同时指出其工作中存在的缺点和不足并要求其改进，讨论并制定双方都能接受的绩效改进计划。员工本人签字确认。32人员流动根据考核结论和公司下一年度的发展计划，合理调配公司人力，适时调整员工的岗位和职务，充分发掘员工的潜力，努力做到人尽其才。33薪资调整根据考核结论和公司经营状况，适时调整员工的岗位工资，实现工资与绩效挂钩、能升能降，切实体现按劳分配、收入与贡献相一致的原则。34年终绩效奖励根据考核结论和公司上年度经营状况，对员工发放年终绩效奖励；对表现优秀的员工同时给予精神奖励。
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