资金管理：①分析制定财务计划及资金计划，合理调配使用资金，保障公司经营所需资金。②做好日常报销工作，杜绝违反报销制度及审核有误现象。③及时向经营部及相关领导通报应收账款收回情况。
fb物资管理做好月度仓库物品入库，出库，结存物资动态表。c考勤管理：按时完成员工考勤工作，严格按照考勤制度完成。d对外工作：接待并配合各级外部审计查账工作，审核检查所有对外编报的数据及财务报表，确保无误方可报出。e日常事务：①根据相关部门及公司要求按时保质完成各类报表。②做好会计档案的妥善保管与存档，并做好经济资料的保密工作。③按时完成财务日常性事务及上级临时安排的工作。注：因以上工作延误或工作失误对公司造成一定损失，根据损失大小扣除1050分，并对相关责任人予以处罚。6工程部：a现场安装：①做好用户的送货及设备安装调试工作。②做好安装调试记录，及用户的详细信息。③严格填写派工单，验收单，施工日志及客户评价表。b售后服务：①接受用户的售后咨询，提出产品的质量、升级、更新等问题的解决办法，对公司售出产品进行售后服务和维修。②跟踪客户，了解产品的使用状况，及时了解客户的反馈信息。③负责客户的使用培训。c其他工作：①收集、整理相关技术信息。②参加本部门的业务培训。③积极配合其他部门完成项目方案。④发展良好的客户关系，并寻找再次合作机会。注：因以上工作延误或工作失误对公司造成一定损失，根据损失大小扣除1050分，并对相关责任人予以处罚。（7）阀门部：a安装阀门月度计划中要明确本月计划完成项目，周计划中要进一步量化，未量化扣20分。b安全管理工作过程出现人身安全事故，视情况扣570分。c市场开拓：完成阶段性市场调研工作，拓展市场。d供应商管理：寻找相对稳定的供应商，并建立“供应商资料”作为日后询议价和供料的参考；不断开发新的供应商。e员工管理：对本部门员工管理工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行奖罚扣30分。注：以上项目作为部门定性及定量考核的评分依据，考核小组可根据完成情况决定该阶段工作是否存在扣分项。
f（8）质检部：a质量检验：①认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求，做好公司外购、外协及出厂产品的检验工作。②按照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，及时发现产品中出现的不合格处并打上标记，并要求生产部门采取有效措施。出现错检、r