作失误或延误影响公司生产经营，扣30－50分。（2）生产部a质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技术部及质检部检查、检验）相结合的原则。①一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。②严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外）：自检发现扣20分，专检发现扣50分。③重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成）：扣70分。
fb设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；违章操作未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。d安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣570分。e生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。f员工管理：对本部门员工管理工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行奖罚扣30分。注：以上问题如涉及具体个人，将对责任人予以处罚。（3）经营部a销售数量、货款回收：按月度计划中的规定考核。b出差管理：出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10分。c费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。d物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分；未按规定提出付款计划扣20分；采购物品出现明显的质量、价格问题扣30分。e员工管理：对本部门员工管理工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行奖罚扣30分。（4）技术部：a产品设计：严格按照标准、按规定时间进行产品设计、测试和验收，否则扣30分；由于工艺流程或设计不当产生严重质量问题，造成较大损失扣20分。b质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。c图纸管理：未按规定完成图库建设扣20分。d技术资料、工艺文件的制定：①未及时制定技术文件、工艺文件及相关作业指导书扣10分；②完工项目资料及时未存档扣10分；③未按计划进行技术培训扣10分。e产品采购：经承认或批准采购的材料出现异常问题扣20分。f员工管理：对本部门员工管理工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行奖罚扣30分。5财务部：ar