2016年度员工满意度调查总结报告
一、调查目的：1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状
进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：1）、及时解决客观存在的问题；2）、对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，
并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养员工的主人翁精神。4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之
间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。
二、答卷情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》84份，共收回84份。有效答卷为77份。参与率为92。问
卷涉及广泛，包含了公司的全体员工：1、男女比例：此次参加调查的员工中男性员工47人，占到参加人数的61；女性员工29人，占参
加人数的39；
2、年龄比例：从问卷统计中可以看到，公司总体年龄结构较为年轻化，25岁及以下有16人，占问卷
总填写人数的21，2635岁以内的有58人，占总填写人数的75，3645岁以上的只有3人，仅占
总填写人数的4；
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f3、学历比例：而从学历比例上来看，公司人员的文化水平以本科学历居多，高中及以下学历的员工有8人，仅占到问卷总人数的10；大专学历22人，占到问卷总人数的29；本科学历有46，占到问卷总人数的60；还有1人是硕士学历，占问卷总人数的1；
4、工作年限比例：由下图我们可以看到公司员工的工龄比例还是较为年轻化的，工作12年的员工有45人，占到问卷填写的58；其次是工作2年以上的员工14人，占18；而工作半年至一年的员工有9人，占问卷填写的12；剩下7和5分别是试用期员工和刚入职不到半年的员工。
5、职位级别比例：此次调查目的旨在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台，调查应以公司的
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f基层员工为主，故在参见问卷填写的人员中，一般基层员工达61人，占到总人数的79，另外还有5名部门主管及11名基层干部，分别占到总人数的7和14。
（《员工满意度调查问卷》见附页）调查结果基本可信。r