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浅析质量控制在建设工程项目管理中的作用
作者：柳荣华来源：《管理观察》2010年第26期
摘要当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式被广泛采用。近年来一些建设工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益但也存在一些问题本文就建设工程项目管理中的质量控制谈几点认识。
关键词质量控制工程管理
一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责
在工程项目上项目经理责任制是项目管理公司实施项目管理的基本做法。通常情况是根据项目的性质、规模和业主对管理的要求通过合约约定的要求事项派出相应资格的项目经理作为项目管理的总负责人对外则是项目公司的代表领导一个专业齐全人员配套的群体依照合同、标准、规范、工程技术和其他文件资料按计划分阶级有步骤地实施项目。项目经理对项目管理的责任是自始至终的。他必须做到项目的前期准备工作充分使勘察、设计、采购施工正确地分阶段或平行进行并适时引入分包商。项目经理的组织领导协调能力如何技术业务是否熟练是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理必须是既有理论知识又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
二、企业质量控制和项目质量控制的界定
要控制好项目工程质量就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比其形式、内容和性质都发生了变化所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围使项目工程质量得到合理有力的控制。
施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员企业质量管理的对象是总体施工任务而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素重点是工序质量的管理企业从总体角度出发就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过程它在时空和项目施工交织在一起。因此项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素企业质量管理则是间接管理和控制主要以监督、检查、检测、指导r