为手段。所以施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企
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业管理存在的弊端使各生产要素优化配置项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此在建设工程项目施工中对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
三、项目质量控制的要求
控制是一定的主体为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对建设工程项目质量控制的基本要求有
项目质量的控制主体是项目经理部为了实施项目质量控制项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部正是项目管理的基本要求。
项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标分目标是实现总目标的具体步骤例如为了达到某项城市道路工程的优良就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后项目经理部在制定质量管理计划时就要以标为依据对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差偏差是否在允许范围内是否采取有力的整改措施所以没有计划和标准就无法进行控制。实际施工中经常会发生这样的情况准备搞优质工程却没有计划和措施准备克服某项质量通病却没有预定的标准甚至有了计划和标准也不执行施工中只凭经验和想当然这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来变不自觉的行动为自觉的行动。
项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此项目质量控制不能“单打一”、就事谈事必须从分析项目对象的基本r