培训开发专员绩效考核指标设计
考核项目
考核指标
计算方法
目标值权重
1、培训规划制制定和提出切实可行的计划与切实20
1、培训规定与实施
方案，保证培训方案有效执行可行
划制定实2、培训计划完已实施的培训计划
施
成率
总计划数
××10×100
1、培训参与率实际参加培训的员工数
××15
2、培训计
规定应参加培训总人数×100
划执行2、人均培训时平均每位员工接受培训时数
××10
数
1、培训费用预实际培训费用
3、培训费算达成率
培训预算费用
××20×100
用与成本2、员工平均培平均每个员工的教育培训费用××10
训成本
1、培训考核达培训考核达标人数
××10
标率
培训的总人数
×100
4、培训效2、员工培训需培训需求数据来源真实可靠，培××10
果评估求评估准确
训需求分析采用科学方法
3、员工满意度通过参加培训员工满意度调查××10表进行调查
1、合理安排培培训实施过程安排合理，紧张有无差错10
5、培训开训实施事项
序，保证培训工作及时有效完成事项
发管理2、培训商洽谈培训外包业务的合同洽谈
控制在10
外包培训合同
预算内
评价标准
考核考核资主体料来源
考核期内培训规划制定和实施率在××以上，每低于目标值××个百分点，减××分考核期内培训计划按时完成率在××以上，每低于目标值××个百分点，减××分考核期内员工培训开发参与率达到××，；培训开发参与率低于××，减××分每有1处错误，扣××分；超过×处得0分
人力资源部部
长
人力资源部部长
人力资源部
人力资源部
控制在培训费用预算范围之内；每高于培训预算××个百分点，减××分；超过××个百分点，该项得0分控制在培训费用预算范围之内；每高于培训预算××个百分点，减××分；超过××个百分点，该项得0分考核期内培训考核按时完成率在××以上，每低于目标值××个百分点，减××分提高培训需求合理化程度
每低于××个百分点，扣×分；低于××得0分
人力资源部部
长
人力资源部部
长
人力资源部
人力资源部
每低于××个百分点，扣××分；低于××得0分
1、经常主动询问其他部门是否有工作协作需要得×分2、有时去其他部门询问是否有工作协作需要得×分
人力资人力资源部部源部
长
人力资人力资
考核周期月度季度
月度季度
月度季度
月度季度
月度季度
月度
考核得分
f1、主动性
××5
2、响应时间
6、工作服务评价
3、解决问题时间
××5××5
4、服务质量
××5
1、个人考勤考核期内个人考勤出勤情况
××r