绩效评估表
姓名
中心部门
被考核人基本信息
职位
入职日期
评分项目
考核指标
工作计划达成率新员工培训
考核周期
月度工作评分情况综述
年月日至
权重完成目标
计分标准
数据来源
50达到90
每低2，减1分；达成率低于50，此项得分为0（实际完成工作量计划工作量）100
10
每周四定期开规定时间内定期开展，做好前期准备工作，若因准备工作造成延误一次扣2
展
分
工作计划
年月日
达成评价
实际完成
自评
上级领导
（权重20）（权重80）
工针对需求做出培训方案10
作
业
整理公司培训资源5
绩
培训需求收集
5
达到100达到100达到100
未按商定时间作出方案一次扣2分新增培训资源未在规定时间内加入课程库一次扣2分
各部门提交培训需求未及时受理一次扣2分
每月员工生日晚会
5
达到100
规定当月内完成，做好统筹策划工作，如因个人问题造成工作延误或其他失误每次扣除2分
早会稿准备
5
每周六定期完成
未按时完成工作一次扣2分
工作
团队协作意识
5
非常强烈
非常强得5分；强得4分；一般得3分；差得2分
本人和上级领
态
度
责任心与主动性
5
非常强
非常强得5分；强得4分；一般得3分；差得2分
导定性评价
奖惩事项
加分事项减分事项
依据：1公告表扬一次，连续3个月加5分；2年度优秀员工称号，连续6个月加5分；3对部门临时的重要工作作出突出贡献的一次加10分。
依据1被处分或警告，一次减5分；2被留用察看，连续3个月减5分；3因工作失误对公司造成经济损失的，按损失金额的5减分
总分
被考核者：
考核者：
中心负责人：
人力资源中心：
备注：根据考评结果，进行绩效奖金分配，90分以上属优秀，10×绩效奖金；8089分属良好，09×绩效奖金；7079分属中等，08×绩效奖金；6069属合格，07×绩效奖金；60分以下属不合格，05×绩效奖金。
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