业资金就会短缺再生产就不能按原有的规模进行。因此降低成本是企业增加盈利的根本途径直接服务于企业的目的。在收入不变的情况下降低成本可使得利润增加在收入增加的情况下降低成本可使利润更快增长在收入下降的情况下降低成本可抑制利润的下降。可见成本作为补偿生产耗用的尺度对经济发展有着重要的作用。（3）成本是企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格提高企业在市场上的竞争力使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的实施成本策划正确运用价值分析达到降低成本的目的从而实现利益目标。因此成本策划作为改善成本手段的同时也是实现利益目标的手段。（4）降低成本对决策的影响。降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策需要考虑的因素很多成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为在价格一定的前提下成本的高低直接影响着企业盈利的多少而较低的成本可以使企业在市场竞争中处于有利地位。（5）成本是控制发展的基础。成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上才有迅速发展的基础。成本降低了而售价不变那么企业的利润就会有大幅的增加企业的经济基础就会更加稳固企业就有力量去提高质量、创新产品设计寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一就是在没有进行成本策划的情况下盲目
f地发展如果在促销和开发新产品上盲目进行一旦决策失误或市场行情发生变化企业经济基础较差的话那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。三、企业降低成本的对策1降低物资采购成本严格控制采购成本。一要分析供货市场调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算提前冬储工作合理避开原料需要高峰避开高价采购时间区域通过采购时间差降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术如电子商务搜寻市场信r