于企业整个生产经营活动中,每个人工作质量的优劣,直接影响着企业产品成本水平,经济效益的高低。马克思主义认为,在社会未达到各取所需”的极其发达生产力水平以前,经济利益、物质利益原则始终是经济发展的主动力。为了调动职工的主动性、积极性,必须认真落实成本责任制,实行全员成本管理。即按责任归属确定价值指标数据,计算指标完成情况,定期考核,奖惩兑现。使企业从领导到职工群众,人人有成本责任目标,个个讲求经济效益,增强其紧迫感、责任心,真正将成本责任制落到实处。(5)举措创新,强化管理在管理中,应紧紧抓住效益这个中心不动摇,抓住成本不松手,抓住成本否决不留情,强化成本控制,让市场机制进入车间、班组,成本指标分解到人,模拟市场价格,进行成本倒算,实行成本一票否决制。首先,针对企业薄弱环节和降低成本的关键问题,制定本企业管理制度、降低成本目标和具体措施,层层明确指标,人人落实责任。其次,充分调动各方面的积极性,把各单位降低成本目标完成情况与领导政绩相挂钩,同职工利益相挂钩,激励职工眼睛向内真抓实干,讲究实效。最后,精心组织,在向成本要效益活动中,重视一个“实”字,即指标实、措施实、成果实力求一个“细”字,即指标分解的细,责任明确,大处着眼,小处着手,精打细算在考核中突出一个“严”字,即从严要求,从严把关,做到全员抓、全面抓、全过程抓、全方位抓,不留死角,不留真空地带。通过以上举措,可有效地提高企业全面成本管理水平。2成本对企业管理的重要性一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现,决定着企业的竞争能力的强弱,盈利能力的大小。(1)企业成本的定义。企业成本一般包括①材料成本:采购、运输、仓储成本,还有材料损失等;②加工成本:设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等;③劳动力成本:职工工资,
f管理费用;④销售成本:宣传费用,销售所花的人力物力,运输费及售后服务的费用等。(2)降低成本的重要性。成本是补偿生产的尺度。为了保证企业再生产不断进行必须对生产耗用即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者其生产耗费是用自身的生产成果即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后必须把相当于成本的份额划分出来用以补偿生产经营中的资金耗用。这样才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费企r