息查询市场价格指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格搜寻市场信息及时调整成本控制指标指导采购成本控制工作。三要稳定老客户立足长远发展。在保证资源基本需求的同时要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系能够在今后的物资采购中获得一定的折扣以此来降低成本。2降低原材料成本在企业的产成品中原材料成本所占的比重相当大因此企业应当降低成本。在企业的生产过程中原材料成本的降低也起着至关重要的作用它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中原材料的成本降低了而产品的价格不变那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算并据此向供应部门下达材料采购计划同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算制定材料消耗定额在生产过程中要消耗各种物资因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面要严把材料消耗定额关根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制填写限额领料单。而且企业生产部门也应加大考核力度对超定额领料的生产部门除了扣其奖金外还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关严格管理可以大大降低材料消耗、降低材料成本从而有效地降低产品成本。3提高领导和员工的管理意识及技能许多企业领导认为降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益更无法体现他们在任期内的政绩。因此企业单纯追求产量将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理认为难度大不易奏效不能持之以恒效益不好时就抓效益好时就放松甚至不抓没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具这种管理意识的结果必将使降低企业成本的任何方
f法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识降低企业成本一要提高企业全体人员的意识特别是企业领导的意识反复强调降低企业成本的重要性使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润只有要靠大家的共同努力才能完成。4创新是节约成本的源泉在传统经济环境中节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本效果有限只有创新才是降低成本最有效的途径是企业降低成本r