验t回来后就兴致勃勃
地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平。
不久．该计划书获批准．公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除
办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微．要么觉得学而无用，白
费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一
把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企．给员工
灌输一些新知识，为什么效果这么不理想当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢他百思
不得其解。
请分析
1导致这次培训失败的主要原因是什么8分
①培训与需求严重脱节。2分
②培训层次不清。2分
③没有确定培训目标。2分
④没有进行培训效果评估。2分
2企业应当如何把员工培训落到实处？10分
①培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。2分
②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。2分
⑤开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。2分
④实施培训过程管理，实现培训中的互动。2分
⑤重视培训的价值体现。2分
2、李某2000年被甲公司雇佣，井与公司签订了劳动台同，其工作岗位是在产生大量糟尘的生产车间李某上班后，要求发
给劳动保护用品．被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2006年初生病住院。2006年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机
构诊断，李某被确诊患有尘肺病。出院时职业痛鉴定机构提出事某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后．要求调到无
粉尘环境的岗位工作，井对其尘肺病进行疗养和治疗．但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位．也未对其病进行治疗当
李某再次催促公司领导调动工作岗位时，公司以各岗位满员．不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作．李某无奈．向
当地劳动争议仲裁委员会提出申诉．要求用人单位为其更换工作岗位．对其尘肺病进行疗养和治疗．并承担治疗和疗养的费
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f用。请分析本案例指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规应该如何正确解决15分答：1、（1）本案例是因用人单位违反劳动安全卫生法规．不对职工实施劳动安全保护而引发的劳动争议案件。3分
（2）按照劳动法有关规定r