应付。第一种，敷衍塞责的消极执行。一是推脱应付。对上级的政令、决策、部署不以积极姿态对待，不采取有效措施抓落实，而是上级督促一下动一下，领导不催就懒得过问，推一推动一动，不推不动甚至推而不动，致使现实中的不少问题长期得不到解决，使小事情积攒成了大问题，小矛盾激化成了大矛盾。二是慢二是慢慢腾腾。慢腾腾。精神不振不主动，态度涣散不积极，行动迟缓不迅速，对发展机遇认识慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，该抢的项目抢不到，该争的资金争不来，该办的事情办不好，贻误了许多发展时机。三是怕字当头。怕苦畏难，患得患失，缩手缩脚，三是怕字当头。三是怕字当头遇到歪风邪气不敢管，碰见难事不敢抓。第二种，不切实际的形式执行。一是空转状态。满足于当“传第二种，不切实际的形式执行。一是空转状态。声筒”“留声机”、，工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，行动在嘴上，停留在会
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f上，落实在纸上。二是漏斗现象。贯彻上级工作要求时，粗枝大二是漏斗现象。二是漏斗现象叶，跑冒滴漏，层层淡化，上面一文，中间一纸，下面一句，有的甚至完全走了样。三是花架子行为。工作部署雷声大，落实起三是花架子行为。三是花架子行为来雨点小，说起来惊天动地，做起来毛毛细雨；作表面文章，不怕群众不满意，就怕领导不注意，点上一朵花，面上豆腐渣。第三种，墨守成规的教条执行。一是机械主义。第三种，墨守成规的教条执行。一是机械主义。习惯照搬照抄照转上级会议和文件精神，不知下情，无顾实情，很少去基层，甚至不去基层，只能以会议贯彻会议，以文件落实文件；安排部署工作讲大道理、大原则、大概念，缺乏针对性、指导性、创造性，工作无特色、无突破、无创新；对待政策条文，怕动脑筋，怕担责任，教条执行，拘泥于红线之内的禁区，只看到政策限制了什么，不考虑政策没有限制什么。二是拿来主义。一事当前，二是拿来主义。二是拿来主义难字当头，凡事都等别人的经验，照猫画虎，依葫芦画瓢，人云亦云，照抄现成的，生搬别人的，就是没有自己的。三是经验主三是经验主义。因循守旧，不主动学习新知识、新本领，习惯走老路、念老经、说老话，破解难题和推动工作的办法不多，思路不宽，创新不足，经常陷入思维定式、思想懒惰、行动僵化的怪圈。第四种，事倍功半的低效执行。一是程序繁琐。第四种，事倍功半的低效执行。一是程序繁琐。对r