有些申办事项，程序繁琐而复杂，执行机械而教条，急事不能急办，特事不能特办，敏感问题简单化，简单问题复杂化。二是方法不佳。二是方法不佳。工作没中心，抓事没重点，眉毛胡子一把抓，面面俱到。东抓一把西忙一堆，东一榔头西一棒子辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实
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f绩少，按天看在忙，按月看在干，按年看什么也没干成。三是素三是素质不高。质不高。业务不熟悉，方式不得当，办法又不多；离开秘书写不了，出了单位说不了；起草文稿词不达意，安排事务漏洞百出，攻坚克难一筹莫展，返工窝工时常发生。第五种，态度不端的歪曲执行。一是利益至上。把部门利益、第五种，态度不端的歪曲执行。一是利益至上。个人私利凌驾于全局之上，凡事从本位出发，合意的就办，不合意的就不干；以权谋私，不给好处不办事，给了好处乱办事，导致“吃拿卡要”现象仍有发生。二是作风不良。对待工作，挑三二是作风不良。二是作风不良拣四，拈轻怕重；对待业绩好大喜功，推过揽功；对待基层，高高在上，态度生硬。三是责任心不强。事不关己，高高挂起，与三是责任心不强。三是责任心不强己有关，拖诿扯皮；效率低下，行动缓慢，质量不高。第六种，强调理由的拒绝执行。第六种，强调理由的拒绝执行。习惯从个人角度、部门利益看问题，有意无意搞部门壁垒，不为成功找办法，只为失败找理由；片面强调不合意、不合规、不合适、不合作的种种借口，拒不执行市委市政府决策，不落实领导安排的工作任务，不顾大局，我行我素，有时甚至意气用事。凡此种种，“执而不谋、谋而不行、行而无力、力而无果”的执行现象，虽然发生在少数班子和个别干部身上，却严重影响了我们的投资环境，延缓了好多工作进程，影响党的形象和政府的权威，难以适应“十二五”翻两番的新形势。究其根源，无不与体制机制和干部执行力有关。我们必须认真地正视它，深刻地认识它，主动地克服它，积极地纠正它。
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f二、从适应未来发展需要出发，清醒认识加强执行力建设的重要性、必要性和紧迫性“十二五”主要经济指标“翻两番”的超重任务，决定了我们必在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，扛着沙袋拉练，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。未来五年的这种态势，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服当官，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕促跨越。从这个意义上说，我们提出推进执行力工程，不只是一种改革创新，而是具有革命r